公司認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹省長(zhǎng)專題協(xié)調(diào)會(huì)精神

    公司召開中層干部會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)7月15日省政府召開的省輕紡控股公司專題協(xié)調(diào)會(huì)精神。會(huì)議對(duì)省領(lǐng)導(dǎo)提出的“抓扭虧、降本增效，抓資源整合、促轉(zhuǎn)型升級(jí)，抓隊(duì)伍、維護(hù)穩(wěn)定”三點(diǎn)要求進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，要求領(lǐng)導(dǎo)干部深刻領(lǐng)會(huì)，進(jìn)一步解放思想，堅(jiān)定信心，把思想統(tǒng)一到專題協(xié)調(diào)會(huì)的精神上來，把力量凝聚到落實(shí)會(huì)議作出的部署上來，并提出四點(diǎn)貫徹意見：

    一是統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，按黨組部署，班子成員分工負(fù)責(zé)，全力以赴落實(shí)福建南紙扭虧脫困各項(xiàng)工作。

    二是以管理登高為依托，向管理要效益。堅(jiān)持以銷定產(chǎn)、以銷促產(chǎn)，落實(shí)好優(yōu)化系統(tǒng)運(yùn)行模式和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、完善分配考核機(jī)制、持續(xù)開展生產(chǎn)診斷和“五小”創(chuàng)新活動(dòng)、加大應(yīng)收賬款管理、嚴(yán)格控制費(fèi)用支出等主要措施，努力實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)低耗、降本增效。

    三是加強(qiáng)協(xié)調(diào)，強(qiáng)化落實(shí)，全力促使福建南紙扭虧脫困11項(xiàng)措施有效落實(shí)，確保福建南紙扭虧目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

    四是全力抓好安全生產(chǎn)、環(huán)保安全，確保一方平安。高度關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài)，落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)帶班掛點(diǎn)制度，多渠道、多途徑開展職工思想政治和宣傳工作，主動(dòng)提前做好矛盾排查和化解工作，切實(shí)維護(hù)職工利益，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定。